为进一步提升生产现场管理水平，提高生产效率，今年以来，机床集团深化推进现场5S管理工作，涵盖整理、整顿、清扫、清洁、素养五个方面，重点对现场物料存放、设备清洁、标识定置等环节进行了全面整改，热处理分厂直面痛点，制定了《热处理分厂5S改善提升行动计划》，齐心协力打赢5S攻坚战!

热处理分厂整改后的生产现场

“经过一段时间的持续改进，生产现场环境焕然一新，生产效率明显提升，员工的工作积极性和安全意识也得到了加强，分厂将继续努力持续改进，要落实一个‘定’字，对现场进行定责，定位，定制度，提升标准化可视化；坚持做到一个‘查’字，每日、每周落实个人自查，岗位互查，监管小组巡查，杜绝安全隐患，使5S管理成为日常工作习惯。同时，力求为员工打造一个如家一样的干净、整洁、舒适的工作环境，让员工有爱厂爱家的自豪感。”该分厂负责人深切地表示。